Skip to content

Применение сценарного подхода в прогнозировании

В статье сформулирован важный принцип стратегического планирования в современных организациях: На основе анализа слабых сторон сценарного метода предложены пути повышения эффективности его применения в организациях. Срок публикации - от 1 месяца. Под внешней средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений [1, с. Принятие любого управленческого решения должно основываться на анализе факторов внешней и внутренней среды фирмы. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе.

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии

Книга полезна собственникам бизнеса, коммерческим директорам, руководителям отделов продаж. Изучите творчество автора Вера Борисовна Бокарева, просмотрев его лучшие книги, фильмы, музыку и другие работы в специальном авторском каталоге интернет-магазина . Как вести бизнес в русле Трендовые продукты молниеносно становятся лидерами, ведь уже поставлен на поток, но обходится он организациям недешево, да и не каждый руководитель рискует внедрять его идеи в производство.

Уловить тенденции и повести бизнес в русле этого тренда. Как вести бизнес в русле новейших

Скачать или читать онлайн. Назание: Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Автор: Джилл Рингланд Год:

Низкое 1 осуларст- жчшуя поддержка предпринимательства Слабая Активная переход к сценарию 4 Слабая Актин пая Активная Па базе методологии определения полного экономического результата3 была проведена оценка экономической эффективности трех стратегий развития предпринимательских структур малой энергетики: Каждая стратегия состоит из отдельных инвестиционных проектов, направленных па строительство теплоэлектростанции малой мощности далее - мнпи-ТЭС для энергоснабжения частных и государственных промышленных и коммунальных потребителей в регионах, испытывающих дефицит предложения электро- и теплоэнергии.

Продолжительность инвестиционной фазы для каждой" Маленков. Инвестиционные затраты па один проект будут составлять 80,7 млн. Основными расходами инвестиционной фазы станут: Расчеты экономических результатов в диссертационной работе, содержат определение ряда критериев, а именно: В диссертации произведен расчет полного экономического результата для каждой из стратегий на каждом из сценариев таблица 3.

Полный экономический результат по проекту за период исчисляется как сумма чистой прибыли но проекту за период, дополнительной прибыли от реинвестирования чистой прибыли, изменения стоимости бизнеса в результате реализации проекта, за вычетом инвестиционных затрат на реализацию проекта. Расчеты показывают, что стратегии развития предпринимательских структур окупят свои затраты в среднесрочной перспективе при всех трех сценариях. При любых сценариях проекты малой энергетики окупаются не более, чем за 5 лет, что является индикатором привлекательности инвестиций.

ПЭР без учета стоимости бизнеса - 80 78 71 - 54 - 25 21 1 ;! Ш 8 В диссертации также произведена оценка рентабельности стратегий. Под рентабельностью стратегий в данном исследовании понимается отношение совокупного полного экономического результата проектов, составляющих стратегию, к совокупным инвестиционным затратам по данным проектам.

Подписка на бюллетень Библиография Данный библиографический список начал создаваться в конце х годов, когда количество публикаций на русском языке по теме стратегического планирования можно было пересчитать по пальцам и поэтому все были достойны внимания. Сегодня список, безусловно, не претендует на полноту. Мы размещаем здесь библиографические описания публикаций а иногда и полный текст - по просьбе авторов или с их разрешения , попадающих в поле зрения специалистов РЦСП.

Поиск по библиографии Потенциал развития муниципальных образований:

Организационный механизм разработки стратегии - Менеджмент. Скачать полностью ( Кб). Прикрепленные файлы: . С. Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии.

Разработчик поддерживает связь с группой Разработчик передает ответственность группе В организационной модели эксперт обучает группу сотрудников компании, которые потом выполняют работу. В этом случае результат целиком принадлежит организации или той ее группе, которая осуществила проект. Одна из форм партисипативной модели, включающая программу семинаров и диалогов с ключевыми фигурами, часто оказывается наиболее предпочтительной.

Краткая история сценарного планирования Как заметил невролог Дэвид Ингвар, по своей природе является животным, составляющим сценарии. Как бы то ни было, современное развитие науки создания сценариев началось лишь в последний период человеческой истории. Истоки сценарного планирования Вкратце можно сказать, что сценарное планирование в том виде, в котором оно встречается в бизнесе в разных странах мира, имеет два основных источника.

Первый — это футурология, где сценарный анализ с самого начала стал важным методом, а сценарии — эффективным презентационным форматом. Второй источник — это стратегия, где специалисты и менеджеры с х годов заняты поиском новых и более актуальных инструментов для решения сложных проблем. Вопросы заключались прежде всего в том, что следует сделать, а не в том, что может случиться. Третий источник сценарного планирования возник в е годы, развившись из традиции организационного развития и обучения.

ТЕХНИКА СЦЕНАРИЕВ СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЧТО ТАКОЕ СЦЕНАРИЙ

Таким образом, формируется первоначальная матрица интервального классификатора функции лингвистических переменных, где одна строка достоверно запонена фактическими показателями. Как показано в диссертационном исследовании оценка потенциала воспроизводства определяется значениями функции принадлежности рпв кспэ , Кспэ , которая сама является нечетким множеством состояний многокритериальной функции принадлежности показателей к;.

В работе произведена оценка и второго контура Сп - потенциала развития. Поскольку логика его оценки практически поностью совпадает с логикой оценки Пв, использовася аналогичный агоритм. Нечеткое множество состояний ПР определяется совокупностью пар Мпр т , М , в табл.

Download with Facebook . Сценарное планирование и его задачи ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ РАЗРАБОТКИ На настоящий момент . для стран Центральной Азии становится формирование стратегии безопасности и повышение Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес стратегии.

Похожие презентации Показать еще 1 2 Стратегический менеджмент Александр Неправский к. Питер, — с. Концепции и ситуации для анализа. Эволюция теории стратегического менеджмента. Высшая школа менеджмента, Минцберг Г. Альпина Паблишер, Портер М. Курс по стратегическому менеджменту. Управление жизненным циклом корпорации. Методика анализа отраслей и конкурентов. Альпина Паблишер, Друкер П. Манн, Иванов и Фербер, Как создать свободную нишу и перестать бояться конкурентов.

Сценарное планирование

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В управлении регионом в основном используется ограниченный набор инструментов, который сводится к бюджетным трансфертам и федеральным целевым программам.

Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Minkel W., Junion-Metz G. World wide WebQuests // Reed business information. . ресурс] // Режим доступа: publications/ Тезисы:

Стратегический менеджмент 3 Основная литература Томпсон А. Концепции и ситуации для анализа. Питер, — с. Эволюция теории стратегического менеджмента. Высшая школа менеджмента, Портер М. Методика анализа отраслей и конкурентов. Манн, Иванов и Фербер, Как создать свободную нишу и перестать бояться конкурентов.

Бесплатный хостинг больше не доступен

История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными.

Однако в наше время завидным постоянством отличаются лишь сами перемены.

Скачать книгу"Как изменить свою жизнь и свой бизнес. Психология Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, Джилл Рингланд.

Котова При выборе стратегического направления развития организации и для разработки бизнес-стратегий в современных рыночных условиях используется сценарное планирование. Сценарное планирование позволяет объединить различные варианты возможного будущего изучаемого объекта с кратко, среднесрочными, долгосрочными и стратегическими перспективами его развития. Сценарное планирование предполагает структурирование широкого потока информации об исследуемом объекте, что позволяет выявить ключевые неопределенности, существующие в окружающей его бизнес-среде и упорядочить представление о вариантах развертывания касающихся его событий в будущем.

Сценарное планирование отражает связь между исследованием будущих событий и выбираемой стратегией развития. Процесс сценарного планирования объединяет две фазы: С этой точки зрения сценарное планирование следует воспринимать как сочетание анализа вариантов сценариев для реализации стратегических целей и стратегического планирования по результатам разработки этих сценариев.

Дежеуса, который его популяризовал. Эта группа была организована в е годы века. Радикальному изменению действующих подходов к планированию способствовала концепция, предложенная в году Майклом Портером. Поскольку в модели конкурентного анализа М. Портера представлены внешние для организации силы, определяющие уровень отраслевой конкуренции и ее стратегическое позиционирование в рынке, то получение компанией конкурентного преимущества предполагает, что она должна сделать выбор будущей стратегии своего развития или будущего сценария развития.

Майкл Портер воспринимал разработку альтернативных сценариев как важный инструмент, отражающий тенденции развития бизнес-среды. К середине х годов ХХ века интерес к планированию сценариев возродился с новой силой, что было вызвано наметившимися тенденциями развития экономики после экономического спада х годов. Разработанные компаниями сценарии используются в этот период в качестве основы для выбора стратегии развития или планирования будущих действий орга- 84 3 низации.

Авторизация на сайте

Принимаем заказы на Январь, Февраль и Март ! Отправьте ваш запрос по адресу: От 5 до 15 сотрудников вашей компании! Консультации и тренинги Сценарный анализ и Сценарное планирование в организации Сценарный анализ и сценарное планирование для прогнозирования будущего Для разработки эффективной стратегии развития организации важно максимально снизить риск неопределенности будущего , и учесть как можно большее количество вариантов развития событий в отрасли, в регионе, в мире.

Сценарный анализ и сценарное планирование позволяют компаниям смоделировать различные варианты будущих событий, и дают возможность подготовить оптимальный план действий под каждую ситуацию.

История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии, 2-е издание. Джилл Рингланд Scenario Planning, 2e.

Сценарное планирование Материал из Википедии — свободной энциклопедии Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 7 июня ; проверки требуют 2 правки. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 7 июня ; проверки требуют 2 правки.

Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов и ключевых неопределенностей и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего. В качестве предопределенных элементов часто выступают демографические факторы например, количество подростков от 10 до 15 лет через 10 лет предопределено, так как многие из них уже родились , политические, технологические или географические факторы. В качестве ключевых неопределенностей могут выступать любые элементы внешней среды , которые важны для данной организации например, уровень государственного дефицита или объём рынка.

Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов так как по определению они должны быть и различные исходы ключевых неопределенностей. Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково возможные в будущем. Аналитическое обеспечение стратегического развития муниципального образования опыт г.

Организационный механизм разработки стратегии

События нового тысячелетия подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Опасности, связанные с неспособностью или неумением это делать, проявляются, в частности, во взлетах и падениях мировых фондовых рынков. Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд предлагают концепции, модели и инструменты сценарного планирования — эффективного метода улучшения результатов деятельности для большинства компаний и организаций.

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Поделиться. Вконтакте Джилл Рингланд, О. Пелявский. Формат издания Скачать · руб. Особый случай. Самые сильные заговоры сибирской целительницы.

В идеале каждое стратегическое решение и стратегия организации в целом должны быть достаточно устойчивыми при каждом сценарии. Выйти на такие решения весьма сложно, а во многих случаях невозможно в принципе. Кроме того, должен вестись осознанный поиск именно таких стратегических решений, которые станут достаточно приемлемыми для организации относительно всех разработанных сценариев.

Представляется очевидным, что по мере развития фактических событий желательно как можно раньше узнавать, какой конкретный сценарий из всех разработанных оказался ближе всех к реальной жизни. Сигнализировать об этом должны так называемые характерные или лидирующие индикаторы. Понятно, что само по себе установление таких индикаторов является непростой задачей. Тем не менее, такие затраты целесообразны, так как в случае создания с помощью характерных индикаторов достаточно эффективной системы раннего обнаружения конкретных сценариев соответствующая организация в области своей стратегической компетенции сразу выходит на качественно более высокий уровень.

А такая компетенция, в свою очередь, для данной конкретной организации вполне может стать хорошей основой создания ее сильного и именно стратегического конкурентного преимущества. Поскольку, будущее является неопределенным, а хорошая стратегия является условием необходимым, но не достаточным для достижения рыночного успеха. Но таким организациям удается серьезно снизить неопределенность, приобрести большую уверенность и гибкость в выборах, понимание того, как нужно поступать, если события развернуться по тому или иному варианту.

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!