Skip to content

Реферат: Стратегическое планирование на предприятии

Краткий курс МВА. Альпина Бизнес Букс, Эксмо, Бизнес - модели. Принципы создания процветающей организации. ИД Гребенникова, Стратегическое планирование в бизнес-единицах. Финпресс, Как составить бизнес-план.

Процесс бизнес-планирования

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон: Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

Бизнес-план как элемент стратегического планирования (стр. российские компании вынуждены составлять бизнес – планы для того, чтобы привлечь . Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, Реферат, Сочинения, Ответы на вопросы, Курсовая работа, Дипломная работа.

Спрос падает на издания всех фирм. Х На основе анализа среды формируется видение, философия предпринимательства, это еще не сама цель, а чувство цели. Философия фирмы — наиболее постоянный и ответственный фактор ее стратегии. Философия фирмы конкретизируется в ее миссии на определенный промежуток времени. Содержание миссии включает: Наиболее часто в философии фирмы главной целью ставится обеспечение доходности и прибыльности.

При этом стремление к значительному увеличению прибыли повышает долю риска.

ВВЕДЕНИЕ Становление рыночной системы хозяйствования, развитие предпринимательства обуславливают необходимость переосмысления форм и методов ведения экономики предприятия. Чтобы эффективно действовать в современных условиях, предприятие должно выработать такую стратегию, которая, воплотившись в жизнь, принесла бы ему успех. В реализации такой стратегии существенную роль играет бизнес-план, документ, описывающий все основные аспекты будущей деятельности предприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также определяющий способы решения возникших проблем.

Бизнес-план служит для обоснования предполагаемого бизнеса и оценки результатов за определенный период времени. Это неотъемлемый элемент стратегического планирования и руководство для исполнения и контроля.

Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности Курсовая работа. Экономике организаций (предприятия) на тему: «Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии» . что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия [7]. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец - о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике. Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок или компонент процесса финансового планирования.

Сколько стоит написать твою работу?

Основы стратегического планирования. Бизнес-план как отражение стратегии г. Введение Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

План курсовой работы. 1. Общее понятие о бизнес-плане. Характер бизнес-планирования в современных российских условиях.. 21 . анализируется, что отражается на корректировке или пересмотре стратегического плана.

Составной частью оперативного планирования являются бизнес-план, финансовый план, план по маркетингу, план производства, план закупок. В оперативные планы подразделений включают оценку состояния бизнеса, ключевые финансовые задачи, стратегию подразделения, требования поддержки от других подразделений, план мероприятий. Оперативный план подразделения состоит из разделов.

В первом разделе излагаются основные экономические и финансовые прогнозы на основе изучения внешней среды, рынков и конкуренции. Выясняются экономические, правовые, политические и социальные факторы, которые могут оказать положительное и отрицательное влияние на действия фирмы в плановом периоде. Каждое подразделение обязано найти возможности нормальной деятельности даже в условиях ограничений и барьеров. Эти возможности должны быть отражены в оперативном плане. Во втором разделе оперативного плана излагается статус подразделения, выявляются их сильные и слабые черты, уязвимость.

Определяется производительность труда, обеспеченность персоналом; оцениваются кадры и управленческий персонал.

Планирование на предприятии. Автор: Бутовец Н.К., редактор: в авторской редакции

Схема стратегического планирования, наиболее часто применяемая на отечественных предприятиях, имеет следующую структуру рис. Каждый этап имеет свое специфическое содержание для конкретных предприятий. В процессе стратегического планирования главные цели предприятия устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Плановые службы предлагают каждому подразделению варианты первоначальных показателей валовой и нераспределенной чистой прибыли на долгосрочный период.

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК ОСНОВНОГО ИНСТРУМЕНТА РАЗВИТИЯ.

Значение бизнес-планирования в развитии предприятия 7 Заключение 12 Список использованной литературы 13 Актуальность темы представленного исследования обусловлена теми обстоятельствами, что Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовый, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах и источниках их получения.

Кроме этого, ему также надо уметь правильно рассчитать эффективность их использования в процессе работы фирмы. В рыночной экономике бизнесмены не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и грамотно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Важной задачей развития бизнеса является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия.

Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов предложений , требующих инвестиций. Лапыгин Ю. Стратегии и тактика развития компании.

1.2.3. Схема стратегического планирования

Отличие бизнес-плана от других плановых документов…. Привлечение капитала: Бизнес-план, какинструмент финансирования…………………………………………… 9 1. Бизнес-план как мерилодостигнутых результатов………………………………………………. Сущность планирования………………………………………… 10 2. Роль плана в добывании денег………………………………

Организация процесса бизнес-планирования Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, выбранного стратегического решения; подбор работников.

Роль стратегического планирования в управлении организацией 5 1. Характеристика деятельности магазина"Адидас" 15 2. Разработка перспективного плана развития 28 3. В этой системе появляются корпоративные формы управления, которые определяют психологию управляющего, стиль хозяйственного поведения, оценку руководителем своей роли в системе хозяйствования. Современные изменения в системе менеджмента связаны с кризисными явлениями в сфере управления производством.

Отношения между наемными рабочими, хозяевами и менеджерами часто обостряются. Улаживая конфликт, каждая сторона пытается сделать это за счет другой. Таким образом, в современных быстроменяющихся условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности.

В этой связи стратегия развития компании может привести к значительным изменениям в области организационной структуры. Актуальность темы определена необходимость изучения стратегического планирования, как функции управления предприятием. Стратегическое планирование в условиях финансового кризиса и роста конкуренции позволит предприятию торговли разработать мероприятия, направленные удержание предприятия на рынке, развитие. Объект исследования - деятельность предприятий торговли.

Предметом исследования системы стратегического планирования торговых предприятий.

Курсовая работа: Процесс стратегического менеджмента в современной организации

Основные этапы стратегического планирования …………………………12 2. Миссия и цели ………………………………………………………. Анализ внешней среды ………………………………………………13 2. Анализ сильных и слабых сторон организации ……………………16 2.

Понятие стратегического планирования, цели и этапы, а также особенности его Г) четкой организации мотивации и контроля деятельности персонала. Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия. Бизнес-план - план, составленный для отдельных программ нововведений.

Стратегическое планирование представляет собой совокупность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов, с использованием базы практически всех управленческих решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации. В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям: Ресурсы организации практически всегда ограничены.

Задача разработчиков стратегического плана сводится к тому, чтобы наиболее рационально распределить их с целью достичь конечных результатов с минимизацией потребляемых ресурсов. Адаптация к внешним факторам включает организацию взаимодействий с внешней средой, в том числе с другими субъектами хозяйствования, правительством, местными органами управления.

Целью внутренней координации является обеспечение эффективной деятельности подразделений организации на основе предварительного выявления сильных и слабых сторон организации. Организационное стратегическое предвидение строится на опыте прошлых стратегий и связано с изучением, обобщением и анализом, для чего и проводится новое стратегическое планирование. Следовательно, для разработки качественного стратегического плана необходимо получить и обработать огромное количество исходной информации и задействовать грамотных специалистов.

Надо иметь в виду, что руководители организации должны не только возглавлять, но и непосредственно участвовать в разработке планов. Стратегическое планирование не гарантирует успеха. Для достижения конечных результатов, предусмотренных планом, необходимо осуществить не менее качественное его исполнение. Особенно это важно при российских условиях, когда внешние факторы меняются часто и радикально. К разработке стратегических планов наиболее тщательно относятся руководители крупных организационных структур АО, холдинги, ФПГ, ассоциации, корпорации.

Процесс стратегического планирования является выбором миссии организации.

Реферат на тему стратегическое планирование и его значение

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Выберите тип работы, Дипломная работа, Курсовая работа, Реферат, Магистерская Планирование развития фирмы отражает инновационное развитие фирмы: новые товары, Формирование стратегического плана. Рабочая среда включает участников рынка, контакты (бизнес-связи), с которыми.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Основное назначение бюджетного управления. Понятие стратегического планирования. Выработка стратегии

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!